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    『战略管理』

    运营规划

    运营模式转型

     

            随着过去?#25913;?#22269;内企业的增长,尤其在外部监管环境的不断变化中,企业的商业复杂性也随之增长。许多企业发现他们的运营模式已无法满足需求,例如由于分散式运营,决策在省级、业务单元或分公司级别发生重复,同样的情况也发生在零散的高成本后台支持功能上。这就抑制了企业面对市场变化做出果断、灵活的应对。

    运营的低效常常因管理层与法务及税务架构的整体断开而更复杂,这往往造成税务、法务及合规方面的风险以及不必要的支出。

     

    华中科技解决方案

            我们帮助客户开发一个简单且具有创新性的未来运营模式,该模式能够帮助企业达成战略目标,并与有效的税务及财务架构良好兼容。运营模式的转型将影响到企业的每一名成员,其实施同时需要令人信服的变革因素,一个清晰且由所有股东认可的未来模式展望,以及一个向新模式过渡的计划。我们能帮助您:

          (1)基于您的战略目标、动机和期望创造一个未来商业模式。管理咨询及税务团队的专家将共同参与其中;

          (2)评估运营模式实施的挑战,与您共同开发变革因素以及过渡计划;

          (3)运营模式实施,通过应用我们严格的方法论以确保这些变革在应有的支持下得以落地。

     


     

    产品及服务创新

     

            许多公司都在讨论创新管理及其盈利潜力,领军公司则能够付诸于实践,无论外部环境优劣,都能有效并持久地实现对创新的?#20449;怠?/span>创新领导人确保必需的资金?#21592;?#35777;业绩增长,推出创造价值的新产品或服务,并在公司内维持能?#20013;?#21019;造价值的创新文化。这在日益杂?#19994;?#24066;场环境中使领军者脱颖而出。

     

    华中科技解决方案

            我们在创新战略及实施咨询方面拥有30余年经验。企业通常面对各式挑战,如投资正确的项目、选择正确的合伙人、推出突破性产品和服务、发掘并满足顾客需求或建立合适的企业文化 - 我们帮助客户作出关键性改变以提升创新管理及整体商业表现。我们能帮助您:

          (1)制定针对中国市场的产品战略;

          (2)开发全企业创新管理流程;

          (3)组合管理转型;

          (4)提升产品生命周期管理流程以及相关定价模型;

          (5)评估产品开发运营;

          (6)测量提升研发效率;

          (7)战略管理研发资源

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