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    『发电企业应用』

    集团多项目管控

         

          项目背景      

          随着“十二五”规划的落地与“”“十三五三年规划的的?#24179;?#20170;后每年将有大批基本建设项目陆续进入开工建设阶段,集团加强基本建设管理工作显得尤为重要。要加快建立以二级公司为管理主体的基本建设管理体系,建立健全各项管理制度,充实专业管理力量,规范基本建设管理程序,实现基本建设可控和在控。将加强基本建设管理工作纳入年度重点工作范畴。
          虽然一些基建单位建立了满足自身需求的工程项目管理信息系统,但集团公司以及许多分子公司仍在沿用包括文档、报表等传统的手段进行工程项目信息的管理,从集团全面管控的角度出发,还没?#34892;?#25104;一套完整的涵盖集团公司、二级公司、基建单位的工程项目管理信息系统。如何在集团公司的层面上有效监管下属各分子公司的基本建设项目,是大多数集团公司亟待解决的核心信息化管控需求之一。
          因此,基于现状与未来发展的需要,建设一套集团化的工程项目集中式管控平台,既是必要的也?#24378;?#34892;的。通过集团工程项目集中管控平台的建设实现基于全集团层面的三级架构基建工程管控模式,对基建过程中的关键节点进行实时动态管控,从而提高工程建设项目整体管理水平和监督管控能力,为决策层提供分析决策所必需的?#26082;范?#21450;时的信息。

     

          华中科技-多项目管控建设方案

          建设目标
         运用现代管理理念和现代信息技术,建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分?#27573;?#22522;础、以工程项目管理为核心、实?#25351;?#32423;项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司信息实时穿透及系统内信息实时共享既是集团工程项目集中式管控平台的设计基础也是其建设目标。

     

     

          分层次管理

     

          将集团分为三个大的管理层面:三级公司/项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供,公司管理层是部门及二级单位业务管理,最?#26174;?#26159;集团本部高层管理和战略决策层,每个层面所关注的?#27573;?#21644;需要的信息及应用方式是不同的。

     

          全生命周期管理

     

          项目阶段划分

     

          全体系管理

           质量、安全、造价与项目进度密切相关,因此我们将质量、安全、造价、项目进度融入到系统建设中。
          通过基础业务流程管理实?#25351;?#27454;与项目进度挂钩,建设多纬度管理,在节点上?#20174;?#36827;度、造价、质量和安全的情况。

     

     

          总体设计示意图

          应用?#27573;?/strong>

          应用?#27573;?#21253;括集团有限公司、下属二级公司及下属三级单位。

     

          功能展示       

          基建工程项目集中管控平台主要包含:工程数据平台、数据分析展现平台、多级流程管控平台、多级沟通平台、集团标准库、系统接口、系统管理等主要的平台系统,其中工程数据平台又由项目群综合信息管理、项目批文管理、项目招投标管理、项目合同管理、项目概算管理、项目投资管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目竣工决算管理、项目综合报表管理等子系统组成。


     

     

     

     

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